Parcours professionnels : définition et bonne pratique

Les parcours professionnels occupent une place centrale dans la vie d’un salarié. Ils leurs permettent d’avancer dans leurs carrières professionnels tout en s’épanouissant d’un point équilibre vie pro-vie perso. Ils représentent bien plus qu’une simple succession de postes ou de fonctions. Ils sont la feuille de route d’une carrière dynamique et épanouissante. Pour les responsables RH, comprendre et maîtriser la gestion des parcours professionnels est essentiel pour anticiper les besoins de formation, faciliter la mobilité interne et retenir les talents clés. Les managers vont grâce à cela pouvoir développer des plans de formations.

Avoir les bons outils de gestion de carrière est essentiel, et parmi eux, le parcours professionnel se révèle particulièrement intéressant. Explorons la définition de ce concept ainsi que les principaux aspects qui lui sont associés.  

Qu’est-ce qu’un parcours professionnels ?

Un parcours professionnel est l’itinéraire qu’emprunte un individu au cours de sa vie professionnelle. Il est constitué d’une série de postes, de rôles et d’expériences professionnels, complétés par les compétences, connaissances et formations acquises en cours de route. Ce concept ne se limite pas à une progression linéaire mais embrasse une multitude de directions possibles, reflétant les choix personnels de l’individu, les opportunités qui se présentent et les transformations du marché de l’emploi.

Pour les salariés, le parcours professionnel est une mosaïque d’opportunités à explorer, et il est fondamental de le concevoir comme un projet personnel continu. Cela implique de se fixer des objectifs de carrière clairs, d’identifier les compétences et connaissances à acquérir pour progresser, et de rester flexible face aux changements et aux nouvelles opportunités. Les employés sont encouragés à se former régulièrement et à envisager des expériences variées, que ce soit par le biais de promotions, de changements de rôle ou de mobilité géographique. Un parcours bien géré permet aux salariés de se réaliser professionnellement et de trouver du sens dans leurs engagements quotidiens. 

Pour les managers et les responsables RH, la gestion des parcours professionnels est stratégique pour le développement du capital humain et la rétention des talents au sein de l’entreprise. Ils ont pour mission de créer un environnement propice à la croissance des employés en mettant en place des plans de carrière clairs et accessibles. Tout cela va rentrer dans une démarche GPEC mener par les managers et les RH de l’entreprise.

Cela peut inclure le développement de politiques de mobilité interne, l’établissement de processus de mentorat et le soutien à des formations continues adaptées aux besoins de chaque salarié. En misant sur une gestion proactive des parcours professionnels, les managers et RH aident non seulement à optimiser la performance individuelle, mais également à aligner les aspirations des salariés avec les objectifs organisationnels. Un investissement dans les carrières des employés conduit à une main-d’œuvre plus engagée, plus compétente et plus stable, facteurs clés de succès pour toute organisation. 

Quels sont les différents types de parcours professionnels ?

Le concept de parcours professionnel se décline en plusieurs types, chacun correspondant à des trajectoires de carrière distinctes et répondant à des aspirations et besoins variés. Comprendre ces différences permet aux individus comme aux organisations de mieux planifier et stimuler des évolutions de carrière pertinentes.

Parcours linéaire :

Le parcours linéaire est le plus traditionnel des types de parcours professionnels. Il se caractérise par une progression claire et ordonnée au sein d’une même fonction ou d’un même domaine d’activité. Les promotions successives d’année en année, mènent l’individu à occuper des postes à responsabilité croissante, souvent dans la même entreprise ou secteur. Ce type de parcours est généralement choisi par ceux qui cherchent une spécialisation et une maîtrise accrue dans leur domaine, apportant ainsi expertise et stabilité à leur carrière.

Parcours transversal ou horizontal :

Contrairement au parcours linéaire, le parcours transversal implique des déplacements horizontaux au sein de l’organisation ou entre différentes organisations. Un salarié peut ainsi occuper divers postes dans plusieurs départements ou domaines d’activité sans forcément postuler à un poste hiérarchiquement supérieur. Ce choix favorise l’acquisition de compétences diversifiées et une compréhension globale des processus de l’entreprise, tout en encourageant l’adaptabilité et l’innovation.

Parcours en spirale :

Le parcours en spirale combine des éléments des trajectoires linéaire et horizontale. Il implique des progressions hiérarchiques entrecoupées de changements de direction professionnelle. Un employé peut ainsi naviguer entre différents secteurs, tout en gravissant les échelons à chaque étape. Ce type de parcours convient particulièrement aux personnes curieuses et dynamiques, qui souhaitent allier développement professionnel et expérimentation.

Parcours entrepreneurial :

Le parcours entrepreneurial est caractérisé par l’autonomie professionnelle et la prise d’initiative dans la création, le développement ou la gestion de nouvelles entreprises ou projets. Il est particulièrement adapté aux individus motivés par le défi de construire quelque chose de nouveau, souvent en dehors des structures traditionnelles d’entreprise. Ce parcours requiert une forte dose de créativité, de leadership et d’esprit d’initiative.

Parcours nomade :

Ce type de parcours est marqué par une volonté de changement régulier, souvent motivé par le désir d’expériences variées et de nouvelles découvertes culturelles ou professionnelles. Les individus empruntant ce chemin peuvent travailler dans différentes industries, pays ou entreprises, enrichissant ainsi leur carrière par une multitude de compétences et perspectives. Ce parcours convient aux esprits libres et ouverts, prêts à embrasser une vie professionnelle diversifiée.

Chacun de ces parcours professionnels offre des perspectives uniques et peut être adapté en fonction des objectifs personnels et des aspirations de carrière de l’individu. Pour les entreprises, reconnaître et faciliter ces divers types de parcours peut enrichir la culture organisationnelle, favoriser l’innovation et améliorer l’engagement des employés.

Comment faire le bilan d’un parcours professionnel ? 

Réaliser le bilan d’un parcours professionnel est une étape cruciale pour comprendre où l’on se situe dans sa carrière, évaluer ses réussites, identifier ses compétences, et planifier ses futures étapes professionnelles. Ce processus introspectif permet d’apporter des réponses précises et de cartographier un chemin professionnel aligné avec ses aspirations personnelles et professionnelles. C’est un étape cruciale dans la gestion des compétences.

1. Évaluer ses réalisations :

La première étape du bilan consiste à examiner les principales réalisations et succès obtenus tout au long de sa carrière. Cela implique de dresser la liste des projets menés, des objectifs atteints, et des responsabilités assumées. Identifier ces moments clés aide non seulement à reconnaître les progrès accomplis mais aussi à renforcer la confiance en soi.

2. Identifier les compétences acquises :

Au fil du temps, chaque expérience professionnelle contribue au développement de nouvelles compétences, tant techniques que comportementales. Élaborer un inventaire de ces compétences permet de mieux comprendre ses points forts et ses zones de développement potentielles. Cette réflexion peut également aider à repérer des compétences transversales qui pourraient être transférées vers de nouveaux rôles ou domaines.

3. Analyser les motivations et intérêts :

Prendre le temps d’explorer ce qui a suscité le plus d’enthousiasme et de satisfaction dans les postes occupés est fondamental. Cette analyse permet de mieux cerner ses valeurs professionnelles et les aspects du travail qui sont les plus alignés avec ses aspirations personnelles. Comprendre ce qui motive et passionne aide à orienter les choix de carrière futurs.

4. Identifier les obstacles rencontrés :

Aucun parcours professionnel n’est exempt de défis ou de difficultés. Il est important de réfléchir aux obstacles rencontrés et à la manière dont ils ont été surmontés. Cette introspection contribue à la résilience personnelle et fournit des enseignements précieux pour aborder les défis futurs avec une perspective plus éclairée.

5. Fixer de nouveaux objectifs :

Une fois le bilan établi, il devient possible de définir des objectifs de carrière clairs et réalistes pour l’avenir. Ces objectifs devraient être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels (SMART). Établir un plan d’action détaillé pour atteindre ces objectifs renforce l’engagement personnel et permet de cibler précisément les étapes nécessaires à leur réalisation.

6. Solliciter un feedback externe :

Enfin, obtenir un feedback de mentors, collègues ou supérieurs peut offrir une perspective externe précieuse sur son parcours professionnel. Ces retours offrent des éclairages supplémentaires, aident à repérer des angles morts et peuvent éclairer la voie pour un développement personnel et professionnel continu. L’accompagnement des managers est très importants dans l’analyse d’un parcours professionnel. 

Comment accompagner son collaborateur dans la création de son parcours professionnels ?

Accompagner un collaborateur dans la création de son parcours professionnel est un levier essentiel pour la rétention des talents et la satisfaction au travail. Voici une approche détaillée pour guider efficacement les collaborateurs dans leur développement professionnel.

Instaurer un dialogue ouvert et régulier :

La communication est la pierre angulaire de tout accompagnement réussi. Pour cela, il existe un outil managériale puissant et obligatoire : l’entretien individuel. Ces entretiens permettent au collaborateur de s’exprimer librement sur ce qu’il s’est passé lors d’une période précise. Certains entretiens comme le bilan à 6 ans ou l’entretien professionnel. 

Utiliser des outils comme les revues de performance ou les entretiens de développement de carrière peut structurer ces conversations, en s’assurant que les objectifs professionnels des employés s’alignent avec ceux de l’entreprise.

Personnaliser les plans de développement :

Tous les collaborateurs ont des besoins de développement spécifiques, et il est donc crucial de personnaliser les plans en fonction de chacun. Cela commence par l’évaluation précise des compétences actuelles et des domaines d’amélioration. Une méthode efficace consiste à construire des matrices de compétences personnelles, où les employés peuvent visualiser leurs points forts et leurs faiblesses par rapport à leurs aspirations professionnelles. Les plans de développement doivent inclure des objectifs SMART pour assurer un suivi efficace des progrès.

Offrir des opportunités de formation et de développement :

La formation et le développement des compétences sont essentiels pour progresser dans son parcours professionnel. Les entreprises peuvent offrir une variété de ressources, telles que des abonnements à des plateformes de e-learning, des séminaires professionnels, et des ateliers internes. Il est également bénéfique d’encourager les employés à participer à des associations professionnelles et à obtenir des certifications dans leur domaine. Les programmes de mentorat sont un autre moyen efficace de développement, où les employés peuvent apprendre directement de l’expérience et des connaissances d’un mentor.

Faciliter la mobilité interne :

La mobilité interne constitue un excellent moyen de diversifier les compétences des employés et de maintenir leur engagement. Les entreprises peuvent formaliser ce processus en proposant des programmes de rotation de postes, permettant aux employés de découvrir différents rôles et responsabilités sans quitter l’entreprise. Par ailleurs, avoir un système transparent pour accéder aux opportunités de mobilité, tel qu’un portail interne dédié, peut aider les employés à envisager de nouvelles trajectoires professionnelles. Pour cela, vous pouvez utiliser des logiciels de mobilité interne voir directement des logiciels de recrutement. 

Reconnaître et valoriser les efforts et réussites :

La reconnaissance est essentielle pour renforcer l’engagement des collaborateurs. Les managers peuvent mettre en place différents systèmes de reconnaissance, tels que des récompenses mensuelles ou trimestrielles pour les contributions exceptionnelles. De petites attentions, comme une mention dans une réunion de l’équipe ou un message personnalisé d’un supérieur, peuvent aussi avoir un impact significatif. Une culture d’appréciation contribue à créer un environnement de travail positif et motivant.

Encourager l’autonomie et la prise d’initiative :

Permettre aux employés de gérer directement certains aspects de leur carrière peut accroître leur satisfaction professionnelle. Pour cela, les entreprises peuvent promouvoir des projets proactifs où les employés ont la possibilité d’explorer leurs idées. Encourager les employés à fixer leurs propres objectifs de développement et à trouver les moyens de les atteindre de façon autonome peut aider à nourrir l’esprit entrepreneurial. Par ailleurs, la formation au développement personnel et à la gestion de carrière peut offrir les outils nécessaires pour prendre des initiatives éclairées.

En offrant un accompagnement structuré et nuancé dans la création de leur parcours professionnel, les entreprises non seulement fidélisent leurs talents, mais créent aussi un environnement propice à la croissance et à l’innovation. Cela assure une pérennité organisationnelle grâce à des collaborateurs engagés et alignés sur la vision stratégique de l’entreprise.

Mieux gérer les parcours professionnels de vos salariés, comment faire ? 

La gestion efficace des parcours professionnels des salariés est un levier essentiel pour maximiser le potentiel de votre équipe et renforcer la compétitivité de votre organisation. Voici quelques stratégies clés pour améliorer cette gestion de manière proactive et stratégique.

Développer une culture de l’apprentissage continu :

Pour que les parcours professionnels soient pleinement efficaces, il est important d’établir une culture d’apprentissage continu au sein de l’entreprise. Cela implique de promouvoir l’idée que le développement personnel et professionnel ne s’arrête jamais. Encourager une curiosité constante et proposer des opportunités d’apprentissage diversifiées, telles que l’accès à des formations en ligne, des séminaires, des ateliers et des conférences, permet aux salariés de rester à jour dans leur domaine et d’acquérir de nouvelles compétences.

Utiliser des outils de gestion de carrière :

Investir dans des plateformes ou des logiciels qui facilitent la gestion de carrière peut transformer la manière dont les salariés planifient et gèrent leur parcours professionnel. Ces outils peuvent offrir des fonctionnalités telles que le suivi des compétences, la planification des objectifs de carrière, et l’identification des opportunités de mobilité interne. Ces données aident tant les employés que les managers à suivre l’évolution de carrière et à ajuster les plans au fur et à mesure. Par exemple, le logiciel d’entretien d’évaluation Skeely, va proposer plusieurs outils comme un module GPEC, une 9 box, ou encore une partie formation pour gérer les carrières de vos collaborateurs.

Encourager l’auto-évaluation et le feedback :

Instaurer un processus régulier d’auto-évaluation permet aux employés de réfléchir à leur propre parcours professionnel de manière autonome. Combiné avec le feedback constructif des managers et des pairs, cela permet d’identifier les domaines à améliorer et les réussites à célébrer. Les sessions de feedback devraient être structurées mais informelles pour favoriser un échange ouvert et honnête.

Établir des parcours de progression clairs :

Les employés doivent avoir une vision claire des opportunités de progression disponibles au sein de l’organisation. Cela implique de définir et communiquer clairement les différents niveaux de carrière, les compétences requises pour chaque étape, et les voies possibles pour évoluer. La transparence dans ces parcours aide à minimiser l’incertitude et à inspirer les employés à viser de nouveaux objectifs professionnels.

Former les managers à l’accompagnement de carrière :

Les managers jouent un rôle crucial dans la gestion des parcours professionnels. Les former sur les meilleures pratiques d’accompagnement, telles que le coaching, le mentorat, et l’écoute active, renforce leur capacité à soutenir efficacement leurs équipes. Des programmes de développement spécialisés pour les managers peuvent améliorer cette compétence essentielle.

Promouvoir la mobilité interne et la diversité des expériences :

Encourager et faciliter la mobilité interne, ainsi que la possibilité de travailler sur des projets inter-fonctionnels, enrichit les parcours professionnels. Cela permet aux salariés d’acquérir une diversité d’expériences et de compétences, tout en augmentant leur engagement et leur satisfaction au travail. Un programme structuré de rotation des postes ou de détachements temporaires peut constituer un excellent moyen d’y parvenir.

FAQ : les parcours professionnels 

Les différents avantages des parcours professionnels 

La gestion proactive des parcours professionnels présente de nombreux avantages, tant pour les employés que pour les entreprises. En structurant et en soutenant ces parcours, les organisations peuvent favoriser un environnement de travail dynamique et motivant.

Amélioration de l’engagement des employés :

Lorsqu’un employé a une vision claire de son parcours professionnel et sait qu’il peut évoluer au sein de l’entreprise, son niveau d’engagement augmente significativement. Les collaborateurs deviennent plus investis dans leur travail car ils se sentent valorisés et perçoivent un avenir au sein de l’organisation. Cet engagement se traduit par un meilleur moral, une augmentation de la productivité et une volonté de contribuer au succès de l’entreprise.

Optimisation de la rétention des talents :

Les parcours professionnels bien définis aident les entreprises à retenir leurs meilleurs talents. Les employés, voyant des opportunités d’avancement ou de développement personnel, sont moins enclins à chercher des opportunités ailleurs. En réduisant le turnover, l’entreprise économise sur les coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux employés et préserve la continuité opérationnelle.

Développement des compétences internes :

En encourageant le développement personnel au travers de parcours professionnels définis, les entreprises peuvent développer un vivier de talents compétents en interne. Cela accroît l’agilité organisationnelle en permettant de réagir rapidement aux évolutions du marché ou aux besoins changeants grâce à des salariés mieux formés et plus adaptables.

Promotion de la mobilité interne :

Un système de parcours professionnels encourage la mobilité interne en offrant aux employés la possibilité de changer de rôle ou de département. Cette mobilité favorise la diversité des expériences, enrichit les compétences des employés et contribue à l’innovation. Elle permet aussi de conserver les connaissances au sein de l’entreprise, car les employés expérimentés évoluent plutôt que de partir.

Renforcement de la marque employeur :

Les entreprises qui offrent de solides parcours professionnels bénéficient d’une meilleure image de marque employeur. Elles deviennent des employeurs de choix pour les talents du marché, car elles témoignent d’un véritable engagement envers le développement de leurs employés. Une marque employeur forte attire non seulement de nouveaux talents mais fidélise aussi les collaborateurs existants.

Alignement sur les objectifs stratégiques :

Les parcours professionnels permettent d’aligner les aspirations des employés sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. En identifiant les compétences et les rôles clés nécessaires à la réalisation de ces objectifs, les organisations peuvent orienter le développement de carrière de leurs employés de manière à tirer parti au maximum de leurs potentialités. Cet alignement renforce l’efficacité organisationnelle et contribue à atteindre les objectifs de l’entreprise de manière plus cohérente et harmonieuse.