Le module GPEC Skeely analyse et interprète l’ensemble des données collaborateur, objectifs et compétences.
Soyez proactif ! Anticipez et planifiez les actions à mettre en place pour pérenniser et développer l’activité de votre entreprise.
le logiciel d‘entretien d’évaluation Skeely met à votre disposition plusieurs outils interconnectés pour identifier vos besoins GPEC et améliorer la gestion
La GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est un procédé permettant à court et moyen termes de valoriser les effectifs, les compétences et les objectifs de votre entreprise.
La GPEC apporte une vision globale des ressources RH internes au travers de différents outils comme la cartographie des compétences, l’identification des hauts potentiels ou le recensement des besoins de formation.
Skeely apporte toutes les fonctionnalités indispensables à la gestion des compétences et au pilotage des hauts potentiels dans votre entreprise. Toutes ces données peuvent être exportées et faire l’objet d’analyses croisées.
Représentez graphiquement l’ensemble de vos collaborateurs au travers d’une pyramide basée sur le sexe et l’âge des collaborateurs. Champignon, toupie, cylindre… plusieurs formes sont possibles possédant chacune leurs avantages et leurs inconvénients.
Skeely va analyser vos effectifs et interpréter à quelle structure votre entreprise appartient, et vous recommander les actions préconisées.
La cartographie des compétences est un référentiel global des savoirs, savoir-faire et savoir-être de l’entreprise à un instant T.
Avec Skeely les gestionnaires RH peuvent connaître les besoins de chaque pôle, voir l’adéquation entre les compétences et les fiches de poste, et anticiper les mutations, plans de formation ou recrutements à venir.
Le suivi du turn-over est un point essentiel dans la gestion GPEC. Savoir quels postes génèrent le plus de turn-over permet d’anticiper les recrutements, les formations collaborateurs/manager, les besoins en marque employeur …
Avec Skeely, suivez les départs de collaborateurs sur l’ensemble des métiers de votre entreprise. Identifiez les compétences perdues, et mettez en évidence les collaborateurs pouvant apporter les savoir, savoir-être et savoir-faire pour le poste.
Le suivi des besoins de formation se décompose en deux parties : les formations nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise, et les collaborateurs souhaitant évoluer ou réaliser une formation.
Avec l’outil d’évaluation Skeely, identifiez les besoins en compétences de votre entreprise et mettez en relation ces données avec le budget alloué. Priorisez les formations les plus urgentes tout en anticipant les futurs besoins.
L’analyse du potentiel d’évolution de Skeely vous permet de connaître les collaborateurs souhaitant évoluer, et recommandés par leur manager.
Recherchez dans votre base de données collaborateurs, les profils correspondant à un besoin précis avant même d’envisager un recrutement externe.
Recherchez par recommandation manager, niveau de compétences, ancienneté … Valorisez au maximum vos ressources internes et récompensez les salariés les plus méritants.
